前言 质量是制造企业的生命线，也是赢得市场信任的基石。2026年10月6日，中山宝利金电子有限公司隆重召开“质量改善与提升”项目启动大会，以“精质量·赢突破·新格局”为主题，全员训战180天，正式吹响质量攻坚的号角。 01 统一共识：质量改善，全员同频 会议伊始，李总为项目启动致词。李总指出，质量改善不是某个部门的单打独斗，而是贯穿研发、生产、品质、供应链、管理等全流程的系统工程。面对日益激烈的市场竞争，唯有以质量立身，才能在变局中赢得突破、开创新格局。 会议现场 02 搭建组织：上下同欲，权责清晰 为确保项目高质量落地，公司组建了目标一致、分工明确、上下同欲的项目委员会。从项目总指挥、项目顾问组，到项目委员会成员、项目执行改善小组，构建起权责清晰、协同高效的组织保障体系。 【项目组织架构】 项目总指挥 · 吴总（总经理）：项目总负责人，全权推动并监督项目执行，把控整体方向；主持项目例会、协调跨部门资源、最终审批课题实施与机制建设。 项目委员会组长 · 李总：为项目推进提供权力与资源支持，听取成果汇报，对重大事项作出决定和指示。 项目顾问组 · 苏总、李老师、阳老师：做好项目整体策划与统筹，提供质量工具和方法培训，指导课题成员按阶段目标完成任务，辅导品质、生产基层干部及工程师能力提升。 项目委员会成员 · 开发/吴总工、品质/谢总监、生产/王经理、SMT/吴经理、工程/丁经理、PMC/何经理、采购/姚经理、HR/刘经理：主导本部门课题执行，督导项目日常推进、执行质量与进度，协调资源、及时反馈卡点。 项目执行改善小组 · 宝利金全体干部、一线骨干：负责具体课题攻关，深度参与项目，完成阶段性改善任务。 聘书颁授：责任在肩，使命必达升 大会上，公司正式颁发咨询项目顾问聘书，并为项目委员会成员授予任命证书。接过聘书与证书的，不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任与担当。 宣誓承诺：带头冲锋，协同攻坚 “以公司利益为重，以项目成功为使命，以质量改善为己任！”项目委员会带领全体干部、骨干人员向吴总郑重宣誓。誓言铿锵，句句掷地有声，是宝利金人向质量高地作出的集体承诺。 随后，全体干部和一线骨干集体签署《项目承诺书》，向李总郑重承诺：认同项目目标、严格执行项目计划、立足岗位落实SOP与自检互检、跨部门协同推动问题闭环、接受项目监督与考核，确保改善措施落地见效。 一纸承诺，千钧责任。签字即许愿，落地见真章。 03 代表发言与领导寄语：同向而行，共赴新局 项目委员会代表、开发部吴总工与品质部谢总监先后发言，围绕课题攻关、机制落地与部门协同分享思路，展现出各部门向质量目标同频共振的决心。 会议现场 项目顾问组苏总从顾问视角出发，就项目整体推进策略与质量工具方法提出专业指导，为课题落地提供了清晰路径。 吴总发表寄语和指示，为全体干部员工指明方向、鼓舞士气。吴总勉励全体宝利金人：精质量、赢突破、开新局，用180天扎实训战，交出一份让公司满意的答卷。 会议总结 质量改善，贵在坚持，重在落地。随着“质量改善与提升”项目的全面启动，宝利金将以全员训战180天为契机，把质量意识融入每一个岗位、每一道工序、每一次协同。 精质量，赢突破，新格局——让我们共同期待180天后，宝利金交出的崭新答卷。
