9月30日，中冶建研院召开2026年三季度生产经营工作调度会，深入落实集团公司、中国中冶各项工作要求，系统部署四季度生产经营主要工作，专题安排安全生产重点任务。中冶建研院党委书记、总经理王海涛主持会议并作总结讲话。

会议现场

会议传达学习了中国中冶2026年9月份经营分析会暨“大干一百天、冲刺全年旺”启动会精神，以及上级有关安全生产会议精神，并从七个方面对下一步重点工作及安全生产重点任务进行了部署：一是聚力市场攻坚，着力获取高质量订单。深入开展“百日营销攻坚行动”，压实营销责任，深耕重点市场和核心客户，抢抓内部市场机遇，加强区域协同，持续培育海外业务，全力冲刺年度新签合同额目标。二是狠抓两金清欠，加快经营性资产压降。牢固树立“现金为王”理念，统筹推进结算确权、分类清收和资产盘活，坚持存量压降与增量管控并重，严控新增占用，持续改善现金流和资产质量。三是深化亏损治理，推动亏损企业减亏增效。落实“3+4+N”亏损治理体系，找准亏损根源，强化分类施策和督导帮扶，靠自身、靠发展、靠改革落实治亏措施，增强持续盈利能力，加强动态监测，防范新增亏损。四是强化科技创新，推动科技产业深度融合。以“五个聚焦”为引领，抓实科研平台建设，深化“两创”融合，完善“十五五”技术布局，围绕产业需求加强核心技术攻关和成果转化，强化技能人才培养，推动科研优势转化为产业竞争力。五是优化管理提升，推动管控效能和经营质效同向共进。深入落实“管理提升年”专项行动要求，加强总部能力和作风建设，强化制度执行、穿透式监管和规划引领，以督办落实推动重点任务落地，以精细管理提升履约质量和经营效益。六是闭环整改落实，健全风险防控长效机制。统筹推进审计监督和巡视巡察整改，压实责任、按期销号，针对共性问题举一反三完善制度流程，切实将整改成果转化为治理效能。七是守牢安全生产，保障冲刺攻坚平稳有序。压紧压实安全责任，加强重点领域风险防控，做好国庆期间领导带班检查、值班值守和应急准备，统筹抓好网络安全、信访维稳，保障节日期间安全稳定和全年攻坚有序推进。

会议以“现场+视频”的形式召开。中冶建研院领导班子成员、本部部门负责人；各单位主要负责人及市场、安全工作的分管领导参加会议。